LES 3 GRANDS FACTEURS DE TRANSFORMATION RH
Culturels, sociétaux
- Flexibilité/Fragmentation du travail. Développement de l'entreprise étendue. Croissance d'appel à des ressources externes
- Développement de la transversalité en réponse aux besoins du management opérationnel. Mobilité.
- Evolution des métiers. Anticipation des futurs métiers et de besoin en compétences.
- Besoin d'être reconnu en permanence. Evolution dans la façon d'évaluer la performance de ses collaborateurs.
- Développement de l'entreprise apprenante, répondant à l'attente de chaque employé de gérer sa propre employabilité.
Générationnels
- Une expérience collaborateur personnalisée.
- Des parcours de carrière non linéaires
- l'employé acteur de sa propre employabilité : des choix de postes alimentant sa perception de la valeur ajoutée en terme d'employabilité
- l'entretien quotidien des facteurs de motivation : une reconnaissance constante et opérationnelle ("like")
- l'équilibre de vie personnelle et professionnelle
Technologiques
- Une expérience digitale moderne.
- Une automatisation des tâches prédictives et répétitives : Robotics.
- Une connaissance de la donnée, individuelle et collective : big data, analytics, IA/machine learning).
- Une simplification des processus et une évolution de l'approche "Services RH personnalisés"
- Un retour aux questions d'architecture et d'intégration SIRH : SaaS, PaaS, Startup, ERM..)